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【資料圖】
個(gè)人簡(jiǎn)介
薩繆爾·帕米沙諾(Samuel Palmisano),中文名彭明盛,IBM(國(guó)際商業(yè)機(jī)器有限公司)現(xiàn)任董事會(huì)主席兼CEO。
個(gè)人履歷
1994年,經(jīng)歷了21年的IBM歷練,彭明盛去到了IBM的外包業(yè)務(wù)子公司ISSC(集成系統(tǒng)解決方案公司)。在彭明盛去往ICCS之前,他已經(jīng)在IBM內(nèi)部擁有了挑戰(zhàn)高層、嘗試新方法并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的聲譽(yù)。
在ISSC時(shí)期,為了同時(shí)擴(kuò)張業(yè)務(wù)和維持此一部門的獨(dú)立性,彭明盛充分展示了其人強(qiáng)硬的一面。從績(jī)效考核到利潤(rùn)率設(shè)定,他一直向高層宣告,此業(yè)務(wù)與其他的太過不同,不應(yīng)同類而語。“如果ISSC遵從了IBM的那些適用于大型機(jī)業(yè)務(wù)的規(guī)定和流程,它永遠(yuǎn)不會(huì)成功”,一個(gè)ISSC的老員工表示。而一旦遇到客戶需要,“山姆會(huì)跳上任何飛機(jī),早上、中午或夜里,去見客戶。”
彭明盛的努力取得的回報(bào)是:郭士納對(duì)此業(yè)務(wù)越發(fā)認(rèn)同,并將其視為拯救IBM的關(guān)鍵,ISSC也變成了IBM全球服務(wù)(IBM Global Services)。
彭明盛參與了郭士納主導(dǎo)的維持和平的過程。IBM重新安排經(jīng)理層的薪水,讓他們的收入與公司整體表現(xiàn)掛鉤。同時(shí),彭明盛重整PC生產(chǎn)流程,強(qiáng)迫員工更多的傾聽用戶。他也重新為IBM的服務(wù)器打造了品牌,增強(qiáng)其差異化,并力推UNIX為操作系統(tǒng)的服務(wù)器。這些行動(dòng)應(yīng)屬“三贏”:無論對(duì)于客戶、 IBM和員工,都是好的。
2002年10月至今,彭明盛接替功成名就的郭士納出任IBM的CEO。