五型班組總結(jié) “五型”指的是有技能、有效率還有什么-最新資訊

隨著社會越來越發(fā)達，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識內(nèi)容，比如五型班組總結(jié)（什么是五型班組？） ，為了更好的解答大家的問題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來看一下吧！

(資料圖片)

5型團隊總結(jié)(什么是5型團隊？)

所謂“五型”團隊和小組，顧名思義，有五種類型，那么那五種類型是什么呢？完美在哪里？一般來說，“五型”指的是有技能、有效率、有管理、有創(chuàng)新、和諧的團隊和群體。

那么如何提高五型團隊的管理，打造“五型團隊”活動呢？在團隊積極創(chuàng)新總結(jié)基層團隊建設(shè)管理方法中，涌現(xiàn)出一大批工作亮點。運行中的“六三”管理模式，促使團隊逐步形成了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，營造了積極向上的團隊氛圍，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“六三”:即“三次”、“三個細節(jié)”、“三次到位”、“三次多”、“三個必談”、“三個提高”。

一、“三友優(yōu)資源網(wǎng)出勤”就是勤匯報、勤溝通、勤思考。

勤匯報:及時匯報生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，以便迅速采取對策；

勤溝通:組長經(jīng)常與組員溝通，了解組員對團隊建設(shè)的建議和工作生活狀況；

苦思:苦思裝卸船遇到的各種問題，總結(jié)規(guī)律，保證裝卸船有序作業(yè)。

第二，“三個細節(jié)”就是要細心，要精心安排工作，要認真把握修理質(zhì)量。

細心:組長仔細觀察、關(guān)注組員的精神狀態(tài)，根據(jù)出勤情況合理安排日常人員調(diào)配，做到心中有數(shù)；

詳細的工作安排:細致合理的分工，只使用數(shù)量，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能造成的隱患和工作延誤。

注重維修質(zhì)量:在分配維修任務(wù)時，認真講解部件的維修流程、技術(shù)要求和安全注意事項，完成后及時了解處理結(jié)果并做好相關(guān)記錄。

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