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    倉管員工作績效怎么寫（工作績效怎么寫）
    
      
    
        
     2023-08-09 16:10:58來源：聚焦網  
    
        
         
    
        
    
         
      
    
      
    
      
        
      		  
	 
        
     
    1、員工績效考核范本如下。

    (資料圖片僅供參考)
    2、考核分為工作業績、工作能力、工作態度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同，各部門應根據各職位的要求來確定其權重所占比例的大小。
    3、考核目的：為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導，幫助，約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。
    4、 適用范圍。
    5、本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。
    6、控股，參股公司下屬企業，下屬關聯企業或公司參照執行。
    7、2、 考核依據及內容。
    8、考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員，工程技術人員，基本生產人員，輔助生產人員，服務人員，由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則并實施。
    9、（1）對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量，方法，進展，反饋等方面，在創新，執行，決策，應變能力及廉潔奉公，團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。
    10、（2）對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度，難易程度，完成時間，完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標準，量化分值，實行考核。
    11、（3）對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額，質量，物耗，安全，勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。
    12、補充績效考核概念績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
    13、績效考核是對部門或個人某一階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環節。
    14、績效考核的目的是對組織、個人績效進行準確識別和有效區分，為激勵機制的應用提供基礎依據。
    15、所謂準確識別，是指對組織貢獻大、支撐公司發展戰略的行為和結果給予肯定；對工作不力或出現問題，沒有對組織作出貢獻，不能支撐公司發展戰略或給公司帶來損失的行為和結果給予否定。
    16、所謂有效區分，是指考核結果等級劃分有效，不同考核結果等級之間的績效有顯著差別，考核等級為“優良”的一定比考核等級為“合格”的績效水平高，同樣考核等級為“不合格”一定比考核等級為“合格”的績效水平低。
    17、績效考核的有效性依賴于績效考核體系以及績效考核指標體系的科學合理性。
    本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
              
    
        
    
      
    
	
      
    
       
      
    
	
	

    

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