突破認知局限的四個方法具體情況是怎么樣的?

2023-09-09 13:14:46來源：聚焦網

【突破認知局限的四個方法】具體的是什么情況呢，跟隨小編一起來看看！

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文/劉勁人能走多遠，決定因素是認知、執行和運氣。運氣不可持續，執行可以外包，所以認知是最重要的決定因素。

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每個人都有認知的局限，因為我們或者沒有掌握新的知識，或者沒有搞清楚知識和知識之間的關系，或者無法對各種知識的重要性進行排序。更有甚者，我們的思維體系往往有系統性的偏差，或者一直犯左的錯誤，或者一直犯右的錯誤；或者過于保守，或者過于激進；總之，即使把錯誤都平均下來也不是零。

那么，我們應該如何突破認知的局限？持續學習顯然是最重要的。沒有持續的新知識、新信息的輸入，我們的認知就不可能有任何的變化，沒有變化就不可能有提高。學習可以去學校，但學校肯定不是學習的最重要場所。在所有學習的方法中，沒有任何一種比讀書來的更經濟、更高效、更可持續了。在學校里學習一般學不到最好的東西，因為碰到好老師的概率一般不大，畢竟頂尖的、有思想的老師是少數；但我們如果讀書就可以選擇只讀頂尖老師的作品，效率會高很多。所以學會讀書是突破認知局限的第一個方法。

和讀書類似，旅游和訪談也是一種學習。旅游帶來空間的變化，在一個新地點，我們不僅能看到不同的人，而且能看到不同的社會、不同的技術、不同的文化。在我們把這些新鮮事物與自己熟知的社會、技術、文化做比較時，就會自然產生認知上的突破和沖擊。如果說旅游帶來的是感性的沖擊，跟牛人的訪談帶來的則是理性的碰撞。和讀書相比較，訪談的好處是整個過程是互動式的，因此碰撞會很深刻，問題也可以獲得更好的解答。

第二個方法是學會讓自己不舒服。每個人都有自己的固定思維模式，前面講到，這種模式往往有系統性偏差，但由于是長期積累下來的，固定思維模式一般是讓我們感覺舒服的思維模式。如果我們思想偏左，左的信息和觀點就會讓我們感到舒服、安全；但偏右的信息、想法會讓我們覺得難受、混亂、不安；反之亦然。為了讓我們自己感到舒服，我們會對信息進行篩選，把自己不喜歡的信息剔除掉，打造一個舒服的信息環境，但由于我們對信息的過濾是帶有方向性的，我們認知的偏差就會越走越遠。互聯網社交媒體會加重這種傾向，因為平臺的算法是以我們的喜好來推薦信息的，這些平臺會代替我們過濾掉所有讓我們不舒服的信息，在有意無意中讓我們的認知偏差逐漸加固、擴大。

人要改變對世界的認知相對容易，要改變對自己的認知往往會極其困難。主要原因在于看世界不容易引起內心的不適，而要客觀地分析自己就必然會讓自己不舒服。為什么會這樣？因為在此過程中，必然會在發現自己優點的同時發現缺點和錯誤，而發現后者又必然產生改正缺點的壓力，但這種壓力本身就不是件舒適的事，順著壓力改變自己就更加困難。

所以要突破認知的局限，我們就需要學會讓自己不舒服。如果我們思想偏左，強迫自己多看一些偏右的東西；如果我們思想偏右，強迫自己多看一些偏左的東西；如果我們是中醫，多看一些西醫的東西；如果我們是西醫，多看一些中醫的東西。不是說左或右，中醫或西醫，有同等的正確性，而是說任何事情都有兩面，看一看反面的東西一定有助于自己減小自己認知的偏差。更重要的是要樂于內觀，主動發現自己認知上的缺陷和錯誤。這個過程一定不會舒服，有時候還會非常痛苦，但它的好處是能讓我們回歸理性，對我們有極高的長期價值。

同時，我們要意識到，以吸引流量為目的來建立算法的互聯網信息平臺，都是我們理性思維的敵人。這些平臺剝奪了我們追求理性判斷的機會，讓我們失去了抗爭的能力。所以最理性的做法是刪掉這些APP，讓我們的信息來源沒有本質上的誤導和偏差。

如果我們處在領導崗位上，我們要意識到我們的周圍有一個類似社交媒體的人肉的算法平臺。我們的下屬們知道我們喜歡什么、不喜歡什么。如果我們表現出強烈的信息舒適取向，下屬們的匯報一定會帶有巨大的扭曲，什么事只撿好的說，隱瞞所有不利信息，讓我們無法看清事情的真相。在這里我們當然不能責怪下屬，因為他們發現，如果匯報我們愛聽的東西，我們就高興，就會獎勵他們；而如果他們匯報我們不愛聽的東西，我們就會發脾氣，然后遷怒于他們。有權力的人周圍是圍著馬屁精還是直諫的忠臣，其實全看領導者的喜好。尋找舒服感覺的人會吸引馬屁精，想把事情搞清楚的人會吸引耿直的幕僚。

突破認知局限的第三個方法是要讓認知和利益松綁。人都是有利益的，當我們的利益受到威脅時，大多數人會有意識或無意識地通過語言、行動來捍衛自己的利益。捍衛利益天經地義，但歸根結底是一種自私行為，于是人們常常會試圖把自己的個人利益擴大化，說成是集體利益；或者把利益哲學化，說成是千年不變的價值體系。總之，自己的利益永遠等于正義、理性、正確，因此對自己利益帶來威脅的言論和觀點就是邪惡、非理性、錯誤的。時間長了，這些捍衛自身利益的語言和行動對我們自己會帶來永久性的影響，在有意無意中讓我們真的相信了自己的所有辯解，于是在認知上就產生了偏差。這種偏差可以看成是捍衛利益的副作用。

所以要突破認知的局限，我們就要讓認知和利益松綁。這一點在公開場合不容易做到，因為還有利益要維護。但在我們的腦子里，完全私密的地方，必須清醒地意識到認知是受利益影響的。要獲得更加清晰的認知，就必須避免利益的負面影響。有人問，既然利益是要捍衛的，為什么非得和認知松綁？松綁了不是會失去利益嗎？不然，因為利益有大和小之分，長期和短期之分，大的利益、長期的利益往往對我們更重要，而清晰的認知又是看清大的利益、長期利益的前提。小的利益、短期的利益起到的副作用是遮住了我們的視線，一葉障目而不見泰山。

突破認知局限的第四個方法是常做思維的實驗，從頭腦風暴中獲得認知的突破。人腦是個神奇的器官，無論大千世界里有的或者沒有的東西都可以在里面發生，但只要想法不溢出變成語言或者行動，一切都是安全的。在一個絕對安全的環境里，我們就可以做最瘋狂的頭腦實驗，失敗了不會有負面的影響，但成功了就可能帶來巨大的認知突破。

人在認知上最大的突破幾乎都需要做思維實驗才能獲得。在科學方面這些例子數不勝數。如果沒有在頭腦中把玩前無古人的瘋狂想法的勇氣，牛頓就不會提出萬有引力，愛因斯坦就不會提出相對論，達爾文就不會提出進化論。在商業領域，喬布斯的蘋果、蓋茨的微軟、馬斯克的SpaceX，也都需要對技術和市場顛覆性的重新定義才可能產生。

創新產生的機制是從已有數據到認知的顛覆，然后從認知的顛覆到新的行動，行動產生新的數據再來驗證新的認知，這是一個三步的流程。其中第一步，從已有數據到認知的顛覆，如果是人來實現，就必須通過頭腦風暴；如果是通過機器實現，就是人工智能的運算。由于人和機器的能力是互補的，人腦和AI的結合必然帶來更廣泛、更深刻的認知突破。所以，一個不敢或者不會在頭腦中做思維實驗的人，就好比一個沒有算力或者算法錯誤的AI系統，很難獨立獲得認知的突破。

以上的四種方法各有獨特的一面，但并非相互獨立。一個人如果能同時做到這四點，一定會有持續的、顯著的認知突破，逐步成長為一個智慧的人。

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