柯達(dá)，從膠片巨頭到破產(chǎn)：曾給影像世界帶來了無盡的活力

在生活中，很多人都不知道柯達(dá)破產(chǎn)（柯達(dá)，從膠片巨頭到破產(chǎn)） 是什么意思，其實(shí)他的意思是非常簡單的，下面就是小編搜索到的柯達(dá)破產(chǎn)（柯達(dá)，從膠片巨頭到破產(chǎn)） 相關(guān)的一些知識(shí)，我們一起來學(xué)習(xí)下吧！

柯達(dá)破產(chǎn)(柯達(dá)、悠游資源網(wǎng)從膠片巨頭到破產(chǎn))

(資料圖片)

當(dāng)你提到柯達(dá)時(shí)，你的之一個(gè)想法會(huì)是什么？

增德柯達(dá)廣告

是一卷膠卷，一張照片，還是一臺(tái)“笨相機(jī)”？這位曾經(jīng)的影像行業(yè)巨頭現(xiàn)在鮮為人知。百度搜索居然加了一個(gè)“柯達(dá)破產(chǎn)”的百科詞條，好像還夾雜了一些奇怪的東西。

背景

柯達(dá)，全稱為伊士曼·柯達(dá)公司，成立于1880年，但“柯達(dá)”這個(gè)商標(biāo)是1888年才創(chuàng)立的?？逻_(dá)是影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的專業(yè)制造商和供應(yīng)商，其攝影膠片產(chǎn)品為大眾所熟知。在20世紀(jì)的大部分時(shí)間里，柯達(dá)作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一直在不斷創(chuàng)新，給影像世界帶來了無盡的活力。

然而，數(shù)碼攝影發(fā)展之后，柯達(dá)仍然固守傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)，未能跟上時(shí)代的發(fā)展，最終導(dǎo)致了柯達(dá)在20世紀(jì)末的衰落。雖然柯達(dá)后知后覺的開始趕潮流，但還是難逃被市場淘汰的命運(yùn)。

2012年1月，柯達(dá)公司正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。同年8月，柯達(dá)公司宣布將出售大量業(yè)務(wù)以籌集資金，使自己脫離破產(chǎn)保護(hù)。2013年9月，在出售大量業(yè)務(wù)和專利后，柯達(dá)終于走出破產(chǎn)保護(hù)。然而此時(shí)的柯達(dá)已經(jīng)不是當(dāng)年的影像巨頭了。重組后成為一家小型數(shù)碼影像公司。

原因和理由

有些人可能會(huì)覺得柯達(dá)只是輸給了數(shù)碼時(shí)代。數(shù)字時(shí)代，固守膠片，生存的希望非常渺茫。但是真的有那么簡單嗎？

其實(shí)柯達(dá)是數(shù)碼時(shí)代的先鋒，在數(shù)碼相機(jī)發(fā)展的不同時(shí)期都有它的身影。

1975年，柯達(dá)應(yīng)用電子研究中心的柯達(dá)相機(jī)工程師Steven J.Sasson開發(fā)了世界上之一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。據(jù)AI科技新聞報(bào)道，柯達(dá)高管看到這款數(shù)碼相機(jī)后，對(duì)工程師說:“這東西看起來不錯(cuò)，但不要跟別人提?！?/p>

公司高層之所以選擇忽略這樣一款創(chuàng)新產(chǎn)品，應(yīng)該是擔(dān)心新產(chǎn)品會(huì)影響公司的傳統(tǒng)電影業(yè)務(wù)?？逻_(dá)不缺乏創(chuàng)新，也有足夠的創(chuàng)新能力。畢竟在柯達(dá)最輝煌的時(shí)刻，它的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布150多個(gè)國家和地區(qū)，在全球擁有14.5萬名員工。

但公司的決策者，面對(duì)傳統(tǒng)電影業(yè)務(wù)的絕對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)，很難做出創(chuàng)新決策，因?yàn)檫@樣的創(chuàng)新是一種“自我革命”的普遍存在。一旦他們犯了一個(gè)錯(cuò)誤，他們將失去一切。但是，堅(jiān)守立場的后果同樣不堪設(shè)想。

雖然柯達(dá)沒有選擇之一時(shí)間跟進(jìn)，謀求數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展，但其他廠商不會(huì)這么想。他們?cè)趥鹘y(tǒng)膠片行業(yè)沒有基礎(chǔ)，或者基礎(chǔ)沒有柯達(dá)大，可以放下包袱開始努力。其中日系廠商尤為明顯。

早期，柯達(dá)和富士一直在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域相互競爭，而富士顯然比柯達(dá)更投機(jī)，抓住機(jī)會(huì)向數(shù)碼相機(jī)方向發(fā)展。而像佳能這樣的廠商已經(jīng)開始不斷推動(dòng)數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展，留給柯達(dá)的時(shí)間和機(jī)會(huì)真的很少。

而這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)應(yīng)該是數(shù)碼相機(jī)的市場份額完全超越膠片相機(jī)的時(shí)候。

通過這張圖表分析各種相機(jī)的產(chǎn)量，我們可以看出。2000年左右，傳統(tǒng)膠片相機(jī)達(dá)到了事業(yè)的巔峰。隨著數(shù)碼相機(jī)的不斷出現(xiàn)，其產(chǎn)量逐漸下降。2003年完全被數(shù)碼相機(jī)超越。

因此，面對(duì)市場壓力，柯達(dá)不得不做出讓步。一旦數(shù)字時(shí)代開始，它將永遠(yuǎn)不會(huì)停止，除非有更強(qiáng)大的競爭對(duì)手參與進(jìn)來。

1994年，蘋果推出了一款名為Apple QuickTake的數(shù)碼相機(jī)。雖然logo是蘋果自己的，但實(shí)際生產(chǎn)廠家是柯達(dá)。這是世界上之一臺(tái)消費(fèi)數(shù)碼相機(jī)，只能拍攝30萬像素的照片。而且因?yàn)槭翘O果相機(jī)，所以只能支持Mac電腦。

可見柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)的探索上還是很謹(jǐn)慎的。為了保護(hù)自己的電影業(yè)務(wù)，它沒有選擇直接發(fā)布自有品牌的數(shù)碼相機(jī)。

也是因?yàn)檫@個(gè)原因，柯達(dá)一直沒有改變核心業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候傳統(tǒng)膠片行業(yè)還看不到一個(gè)強(qiáng)有力的競爭對(duì)手，柯達(dá)是唯一的。然而，事實(shí)并非如此。隨著數(shù)碼攝影技術(shù)的興起，越來越多的消費(fèi)者選擇數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品，這意味著這些消費(fèi)者很難再選擇原版膠片?？逻_(dá)沒有專注于自己的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品。相比其他廠商，在這個(gè)新領(lǐng)域，曾經(jīng)的圖像巨頭毫無競爭力。

但是，巨頭終歸是巨頭，總能充分利用自身資源，找到合適的突破點(diǎn)，重新獲得市場認(rèn)可。為了更有針對(duì)性地進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)市場，柯達(dá)花費(fèi)了大量的資源研究用戶的行為習(xí)慣，事實(shí)證明這些投資沒有白費(fèi)。

柯達(dá)在對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，女性用戶更喜歡用數(shù)碼相機(jī)拍照，但在將照片傳輸?shù)诫娔X的過程中遇到了很大的麻煩。這個(gè)消費(fèi)者痛點(diǎn)的解決方案也成為了柯達(dá)的機(jī)會(huì)。柯達(dá)很快發(fā)布了一系列數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品，讓用戶通過電腦分享照片變得非常容易。

到2005年，柯達(dá)已經(jīng)成為美國更大的數(shù)碼相機(jī)制造商，總銷售額達(dá)57億美元。

按理說，柯達(dá)的一路發(fā)展會(huì)是一個(gè)美麗的故事，但事實(shí)總是殘酷的。

柯達(dá)沒想到數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展會(huì)這么迅速。很多廠商進(jìn)入這個(gè)市場后，數(shù)碼相機(jī)的利潤率也在持續(xù)下降?？逻_(dá)無法在數(shù)碼相機(jī)銷售上獲利?？逻_(dá)每賣出一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，都會(huì)承擔(dān)一定的損失。同時(shí)，由于數(shù)字部門和傳統(tǒng)電影部門在公司內(nèi)部的競爭，造成了兩個(gè)不同部門之間的各種矛盾和沖突。

柯達(dá)曾經(jīng)引以為傲的膠片業(yè)務(wù)悠游資源網(wǎng)的利潤率也在下降。雙重打擊下，柯達(dá)整體利潤確實(shí)堪憂。之后，隨著智能手機(jī)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)專業(yè)相機(jī)的需求不斷萎縮，更多消費(fèi)領(lǐng)域?qū)ο鄼C(jī)的需求被智能手機(jī)等新設(shè)備所取代。

柯達(dá)沒有創(chuàng)新，只是沒有及時(shí)實(shí)施。雖然落實(shí)了，但是做的不夠徹底。它受到傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的束縛，發(fā)展束手束腳。它怎么會(huì)有巨大的成功？

其他的

以上是人們對(duì)柯達(dá)失敗原因的主流看法和意見。在艾科技新聞看來，柯達(dá)歷史上的一次收購計(jì)劃，也說明了柯達(dá)的傳統(tǒng)思維是多么根深蒂固。

1988年，柯達(dá)以51億美元收購了Sterling Drug，這是一家傳統(tǒng)的制藥公司。作為影像行業(yè)的巨頭，柯達(dá)真的很想收購這樣一家公司。

其實(shí)從根源上來說，柯達(dá)的主營業(yè)務(wù)是膠片，最核心的技術(shù)是它所使用的各種化學(xué)試劑，其中“鹵化銀”是最典型的代表。在柯達(dá)內(nèi)部，它也被稱為“鹵化銀”戰(zhàn)略。

所以柯達(dá)公司在醫(yī)藥化工行業(yè)有著天然的優(yōu)勢(shì)，自然想充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)。但是，很可惜，柯達(dá)畢竟不是制藥公司。雖然擁有豐富的化學(xué)藥劑生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但無法通過Sterling Drug獲得相應(yīng)的收入，導(dǎo)致柯達(dá)最終不得不放棄出售Sterling Drug。

從這一點(diǎn)就可以清楚的看出柯達(dá)對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是多么的敏銳和固執(zhí)。

柯達(dá)最熟悉傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)。同時(shí)，由于其常年壟斷經(jīng)營，柯達(dá)可以在這些業(yè)務(wù)中獲得非常可觀的利潤。當(dāng)時(shí)的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)和個(gè)人電腦一樣，并沒有特別光明的前景。個(gè)人電腦剛推出的時(shí)候，不僅貴，而且不實(shí)用，未來前景真的堪憂。然而，誰能想到它后來的發(fā)展會(huì)如此順利？

柯達(dá)沒有看到影像行業(yè)的未來發(fā)展，但在沉迷于現(xiàn)有盈利模式的情況下，怎么可能舍得輕易放棄，走一條不確定的路？有話語權(quán)的高層看不到世界的未來，而能看到世界未來的高層卻沒有足夠的話語權(quán)，這讓整個(gè)事件非常尷尬。

不同的聲音

與此同時(shí)，也有其他聲音傳出?？逻_(dá)的失敗，可能以上問題都是影響因素，但是大家可能忽略了一個(gè)因素，就是消費(fèi)者對(duì)照片需求的變化。

在過去，拍照是一件奢侈的事情。人們對(duì)照片的需求更多的是為了保存當(dāng)時(shí)的記憶。然而，由于設(shè)備的限制，人們只能將照片打印出來保存在相冊(cè)或相框中。柯達(dá)為人們提供了更好的保存方式。科長看到20年前用柯達(dá)相紙打印的照片，現(xiàn)在依然光亮如新，真的經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。

但是隨著數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展，照片的拍攝變得極為方便，人們對(duì)照片的需求也不再局限于保留回憶，因?yàn)檫@些“回憶”可能顯得有點(diǎn)太多，照片已經(jīng)成為一種社交交流方式。柯達(dá)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然迫切希望你能在優(yōu)優(yōu)資源網(wǎng)上沖印照片，但你不會(huì)再這樣做了。至少，這種印刷方式已經(jīng)很少見了。

柯達(dá)沒有及時(shí)放棄照片沖印等業(yè)務(wù)，而是將其作為主營業(yè)務(wù)，這可能也是其失敗的原因之一。

目前，根據(jù)官方的信息，新的柯達(dá)將成為一家“小而?！钡墓?，以商業(yè)圖文打印為主，專注于B2B市場。未來，全新的柯達(dá)將致力于將更多的專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場應(yīng)用。

從這段話來看，柯達(dá)可能離我們普通消費(fèi)者越來越遠(yuǎn)了，但至少它還很強(qiáng)大，還活著。希望有一天，曾經(jīng)的黃色圖標(biāo)能再次進(jìn)入我們的生活。

推薦DIY文章

四年級(jí)中秋節(jié)手抄報(bào)簡單漂亮 中秋節(jié)的校園手抄報(bào)怎么寫？

簡訊：三年級(jí)中秋節(jié)畫 如果要用彩鉛畫中秋節(jié) 可以先選擇這些

姚明十歲女兒身高近一米八 遺傳了父母的優(yōu)秀基因

世界球精選！什么是平衡型基金 另外兩種是收益型基金和成長型基金

安史之亂簡介經(jīng)過 這個(gè)事件是唐朝由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 天天滾動(dòng)

侖替鴿講解 養(yǎng)鴿子都需要多長時(shí)間 它們會(huì)不會(huì)飛走_(dá)全球今日訊