柯達，從膠片巨頭到破產(chǎn)：曾給影像世界帶來了無盡的活力

在生活中，很多人都不知道柯達破產(chǎn)（柯達，從膠片巨頭到破產(chǎn)） 是什么意思，其實他的意思是非常簡單的，下面就是小編搜索到的柯達破產(chǎn)（柯達，從膠片巨頭到破產(chǎn)） 相關的一些知識，我們一起來學習下吧！

柯達破產(chǎn)(柯達、悠游資源網(wǎng)從膠片巨頭到破產(chǎn))

(資料圖片)

當你提到柯達時，你的之一個想法會是什么？

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是一卷膠卷，一張照片，還是一臺“笨相機”？這位曾經(jīng)的影像行業(yè)巨頭現(xiàn)在鮮為人知。百度搜索居然加了一個“柯達破產(chǎn)”的百科詞條，好像還夾雜了一些奇怪的東西。

背景

柯達，全稱為伊士曼·柯達公司，成立于1880年，但“柯達”這個商標是1888年才創(chuàng)立的。柯達是影像產(chǎn)品及相關服務的專業(yè)制造商和供應商，其攝影膠片產(chǎn)品為大眾所熟知。在20世紀的大部分時間里，柯達作為行業(yè)領導者一直在不斷創(chuàng)新，給影像世界帶來了無盡的活力。

然而，數(shù)碼攝影發(fā)展之后，柯達仍然固守傳統(tǒng)的膠片業(yè)務，未能跟上時代的發(fā)展，最終導致了柯達在20世紀末的衰落。雖然柯達后知后覺的開始趕潮流，但還是難逃被市場淘汰的命運。

2012年1月，柯達公司正式申請破產(chǎn)保護。同年8月，柯達公司宣布將出售大量業(yè)務以籌集資金，使自己脫離破產(chǎn)保護。2013年9月，在出售大量業(yè)務和專利后，柯達終于走出破產(chǎn)保護。然而此時的柯達已經(jīng)不是當年的影像巨頭了。重組后成為一家小型數(shù)碼影像公司。

原因和理由

有些人可能會覺得柯達只是輸給了數(shù)碼時代。數(shù)字時代，固守膠片，生存的希望非常渺茫。但是真的有那么簡單嗎？

其實柯達是數(shù)碼時代的先鋒，在數(shù)碼相機發(fā)展的不同時期都有它的身影。

1975年，柯達應用電子研究中心的柯達相機工程師Steven J.Sasson開發(fā)了世界上之一臺數(shù)碼相機。據(jù)AI科技新聞報道，柯達高管看到這款數(shù)碼相機后，對工程師說:“這東西看起來不錯，但不要跟別人提。”

公司高層之所以選擇忽略這樣一款創(chuàng)新產(chǎn)品，應該是擔心新產(chǎn)品會影響公司的傳統(tǒng)電影業(yè)務。柯達不缺乏創(chuàng)新，也有足夠的創(chuàng)新能力。畢竟在柯達最輝煌的時刻，它的業(yè)務已經(jīng)遍布150多個國家和地區(qū)，在全球擁有14.5萬名員工。

但公司的決策者，面對傳統(tǒng)電影業(yè)務的絕對壟斷優(yōu)勢，很難做出創(chuàng)新決策，因為這樣的創(chuàng)新是一種“自我革命”的普遍存在。一旦他們犯了一個錯誤，他們將失去一切。但是，堅守立場的后果同樣不堪設想。

雖然柯達沒有選擇之一時間跟進，謀求數(shù)碼相機的發(fā)展，但其他廠商不會這么想。他們在傳統(tǒng)膠片行業(yè)沒有基礎，或者基礎沒有柯達大，可以放下包袱開始努力。其中日系廠商尤為明顯。

早期，柯達和富士一直在傳統(tǒng)膠片領域相互競爭，而富士顯然比柯達更投機，抓住機會向數(shù)碼相機方向發(fā)展。而像佳能這樣的廠商已經(jīng)開始不斷推動數(shù)碼相機的發(fā)展，留給柯達的時間和機會真的很少。

而這個關鍵的轉(zhuǎn)折點應該是數(shù)碼相機的市場份額完全超越膠片相機的時候。

通過這張圖表分析各種相機的產(chǎn)量，我們可以看出。2000年左右，傳統(tǒng)膠片相機達到了事業(yè)的巔峰。隨著數(shù)碼相機的不斷出現(xiàn)，其產(chǎn)量逐漸下降。2003年完全被數(shù)碼相機超越。

因此，面對市場壓力，柯達不得不做出讓步。一旦數(shù)字時代開始，它將永遠不會停止，除非有更強大的競爭對手參與進來。

1994年，蘋果推出了一款名為Apple QuickTake的數(shù)碼相機。雖然logo是蘋果自己的，但實際生產(chǎn)廠家是柯達。這是世界上之一臺消費數(shù)碼相機，只能拍攝30萬像素的照片。而且因為是蘋果相機，所以只能支持Mac電腦。

可見柯達在數(shù)碼相機的探索上還是很謹慎的。為了保護自己的電影業(yè)務，它沒有選擇直接發(fā)布自有品牌的數(shù)碼相機。

也是因為這個原因，柯達一直沒有改變核心業(yè)務，因為這個時候傳統(tǒng)膠片行業(yè)還看不到一個強有力的競爭對手，柯達是唯一的。然而，事實并非如此。隨著數(shù)碼攝影技術的興起，越來越多的消費者選擇數(shù)碼相機產(chǎn)品，這意味著這些消費者很難再選擇原版膠片。柯達沒有專注于自己的數(shù)碼相機產(chǎn)品。相比其他廠商，在這個新領域，曾經(jīng)的圖像巨頭毫無競爭力。

但是，巨頭終歸是巨頭，總能充分利用自身資源，找到合適的突破點，重新獲得市場認可。為了更有針對性地進入數(shù)碼相機市場，柯達花費了大量的資源研究用戶的行為習慣，事實證明這些投資沒有白費。

柯達在對用戶進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，女性用戶更喜歡用數(shù)碼相機拍照，但在將照片傳輸?shù)诫娔X的過程中遇到了很大的麻煩。這個消費者痛點的解決方案也成為了柯達的機會。柯達很快發(fā)布了一系列數(shù)碼相機產(chǎn)品，讓用戶通過電腦分享照片變得非常容易。

到2005年，柯達已經(jīng)成為美國更大的數(shù)碼相機制造商，總銷售額達57億美元。

按理說，柯達的一路發(fā)展會是一個美麗的故事，但事實總是殘酷的。

柯達沒想到數(shù)碼相機的發(fā)展會這么迅速。很多廠商進入這個市場后，數(shù)碼相機的利潤率也在持續(xù)下降。柯達無法在數(shù)碼相機銷售上獲利。柯達每賣出一臺數(shù)碼相機，都會承擔一定的損失。同時，由于數(shù)字部門和傳統(tǒng)電影部門在公司內(nèi)部的競爭，造成了兩個不同部門之間的各種矛盾和沖突。

柯達曾經(jīng)引以為傲的膠片業(yè)務悠游資源網(wǎng)的利潤率也在下降。雙重打擊下，柯達整體利潤確實堪憂。之后，隨著智能手機的不斷發(fā)展，消費者對專業(yè)相機的需求不斷萎縮，更多消費領域?qū)ο鄼C的需求被智能手機等新設備所取代。

柯達沒有創(chuàng)新，只是沒有及時實施。雖然落實了，但是做的不夠徹底。它受到傳統(tǒng)領域優(yōu)勢的束縛，發(fā)展束手束腳。它怎么會有巨大的成功？

其他的

以上是人們對柯達失敗原因的主流看法和意見。在艾科技新聞看來，柯達歷史上的一次收購計劃，也說明了柯達的傳統(tǒng)思維是多么根深蒂固。

1988年，柯達以51億美元收購了Sterling Drug，這是一家傳統(tǒng)的制藥公司。作為影像行業(yè)的巨頭，柯達真的很想收購這樣一家公司。

其實從根源上來說，柯達的主營業(yè)務是膠片，最核心的技術是它所使用的各種化學試劑，其中“鹵化銀”是最典型的代表。在柯達內(nèi)部，它也被稱為“鹵化銀”戰(zhàn)略。

所以柯達公司在醫(yī)藥化工行業(yè)有著天然的優(yōu)勢，自然想充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢。但是，很可惜，柯達畢竟不是制藥公司。雖然擁有豐富的化學藥劑生產(chǎn)經(jīng)驗，但無法通過Sterling Drug獲得相應的收入，導致柯達最終不得不放棄出售Sterling Drug。

從這一點就可以清楚的看出柯達對于傳統(tǒng)業(yè)務是多么的敏銳和固執(zhí)。

柯達最熟悉傳統(tǒng)膠片業(yè)務。同時，由于其常年壟斷經(jīng)營，柯達可以在這些業(yè)務中獲得非常可觀的利潤。當時的數(shù)碼相機業(yè)務和個人電腦一樣，并沒有特別光明的前景。個人電腦剛推出的時候，不僅貴，而且不實用，未來前景真的堪憂。然而，誰能想到它后來的發(fā)展會如此順利？

柯達沒有看到影像行業(yè)的未來發(fā)展，但在沉迷于現(xiàn)有盈利模式的情況下，怎么可能舍得輕易放棄，走一條不確定的路？有話語權的高層看不到世界的未來，而能看到世界未來的高層卻沒有足夠的話語權，這讓整個事件非常尷尬。

不同的聲音

與此同時，也有其他聲音傳出。柯達的失敗，可能以上問題都是影響因素，但是大家可能忽略了一個因素，就是消費者對照片需求的變化。

在過去，拍照是一件奢侈的事情。人們對照片的需求更多的是為了保存當時的記憶。然而，由于設備的限制，人們只能將照片打印出來保存在相冊或相框中。柯達為人們提供了更好的保存方式。科長看到20年前用柯達相紙打印的照片，現(xiàn)在依然光亮如新，真的經(jīng)得起時間的考驗。

但是隨著數(shù)碼技術的發(fā)展，照片的拍攝變得極為方便，人們對照片的需求也不再局限于保留回憶，因為這些“回憶”可能顯得有點太多，照片已經(jīng)成為一種社交交流方式。柯達并沒有意識到這一點，仍然迫切希望你能在優(yōu)優(yōu)資源網(wǎng)上沖印照片，但你不會再這樣做了。至少，這種印刷方式已經(jīng)很少見了。

柯達沒有及時放棄照片沖印等業(yè)務，而是將其作為主營業(yè)務，這可能也是其失敗的原因之一。

目前，根據(jù)官方的信息，新的柯達將成為一家“小而專”的公司，以商業(yè)圖文打印為主，專注于B2B市場。未來，全新的柯達將致力于將更多的專利技術轉(zhuǎn)化為市場應用。

從這段話來看，柯達可能離我們普通消費者越來越遠了，但至少它還很強大，還活著。希望有一天，曾經(jīng)的黃色圖標能再次進入我們的生活。

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